indhold
Vil du gerne præge life science i fremtiden, men mangler du viden om, hvad der driver vækst og innovation på life science-området?
Op mod 8,6% årlig vækst og 30.000 yderligere arbejdspladser frem mod år 2030 er nogle af de tal, der gør vækstpotentialet i life science meget håndgribeligt. Skal du og din virksomhed spille en central rolle, skal I kunne tænke i nye retninger, indgå aktivt i strategiske samarbejder og bidrage til at nedbryde siloer internt og på tværs af brancheskel. Fremtidens life science-branche består af konvergerende industrier og partnerskaber, og man taler meget om vigtigheden af at kunne mestre 5D paradigmet: Drugs, Devices, Diagnostics, Digital health og Data.
På dette Masterclass-forløb får du indsigt, værktøjer og kompetencer, der styrker din egen position i et konkurrencepræget marked og samtidig gør dig i stand til at understøtte din virksomheds fortsatte vækst. I løbet af 2x2 undervisningsdage kommer deltagerne igennem 8 moduler, der giver en indføring i forudsætningerne for innovativ forretningsudvikling i life science.
Forløbet udbydes som et samarbejde mellem Center for Corporate Governance (CBS) og Atrium og er det første af sin slags, hvor innovation og ledelse i et life science-perspektiv definerer indholdet. Forskere fra CBS bidrager med nyeste teoretiske viden og cases inden for ledelse og innovation, mens erfarne ledere og specialister fra life science bidrager med konkrete indsigter og erfaringer.
Der vil være rig lejlighed til at netværke undervejs og interagere med konkolleger i case- arbejdet. Masterclass-programmet afsluttes med en individuel skriftlig opgave, der afleveres en uge efter sidste kursus dag.
Key words
- Innovativ forretningsudvikling
- Strategiske partnerskaber
- Biotech
- Pharma
- Medtech
- Digital sundhed
- 5D
Kursusleder(e) og underviser(e)
- Tom KirchmaierKursuslederDepartment of Accounting, CBS and Professor Fellow at The London School of Economics
Copenhagen Business School - Palle Høy JacobsenUnderviserAss. Professor and Study Director, Department of Strategy and Innovation
Copenhagen Business School - Julie Enevold BrookerUnderviserCountry Director Denmark
Janssen Cilag - Andreas WielandUnderviserAss. Professor, Department of Operations Management
Copenhagen Business School - Henrik HansenUnderviserRegional Supply Chain Lead
UCB Nordic A/S - Torben Juul AndersenUnderviserProfessor, Department of International Economics, Government and Business
Copenhagen Business School - Pernille SchmidtUnderviserDirector, healthcare Development
Roche Diagnostics A/S - Diana Arsovic NielsenUnderviserCEO, Danish Life Science cluster
Danish Life Science Cluster - Christoph GrimpeUnderviserProfessor, Department of Strategy and Innovation
Copenhagen Business School - Thomas SenderovitzUnderviserSenior Vice President, Data Science - Development
Novo Nordisk A/S - Ulrich IrgensUnderviserGeneral Manager, One Health
Novozymes a/s - Caspar RoseUnderviserAss. Professor, PhD., Department of Accounting
Copenhagen Business School - Christina KjærUnderviserPhD Fellow, Department of Accounting
Copenhagen Business School - Susanne StormerUnderviserHead of Sustainaibility
PwC - Leif ChristensenUnderviserAss. Professor, Department of Accounting
Copenhagen Business School - Bo Jesper HansenUnderviserVenture Partner
Wellington Partners
er dette kursus noget for dig?
Dette Masterclass-program er for dig, der allerede har en karriere i life science fx som topleder, mellemleder, projektleder eller en anden senior-funktion, og som gerne vil klædes yderligere på til at indgå i og lede innovative projekter på tværs af funktioner og organisationer.
Du har sandsynligvis en naturvidenskabelig baggrund og arbejder til daglig i lægemiddelindustrien, med/biotech, digital health eller beslægtede industrier (fx fødevarer).
det får du
- Indsigt i, hvad der driver vækst og innovation på life science-området
- Bredt kendskab til strategi, governance- og forretningsmodeller
- Kendskab til forskellige tilgange til innovation
- Forståelse for vigtigheden af at kunne lede og arbejde på tværs af faglige og organisatoriske skel
- Forståelse for værdien af data science til at minimere risici
det får din virksomhed
- En medarbejder, der kan tage aktivt lederskab eller engagere sig i innovative projekter
- En medarbejder, der har forretningsforståelse og kan bidrage til virksomhedens fortsatte vækst
- En medarbejder der kender forskellige tilgange til innovation, herunder 5D paradigmet
- En medarbejder der forstår vigtigheden af at indgå i strategiske partnerskaber på tværs af faglige og organisatoriske skel
Kursuskalender
Dag 1
MODUL 1:
Ledelse i life science
Opstart, hvor vi kigger nærmere på hvordan det står til i life science og introducerer lederskab som teoretisk og praktisk fænomen.
MODUL 2:
Bæredygtighed
Forståelse for forskellige koncepter inden for og i relation til bæredygtighed, herunder en introduktion til FNs verdensmål (SDG), bæredygtighedscertificeringer og -mærkninger, samt opbygningen af en strategiplan for bæredygtighed.
DAG 2
MODUL 3:
Organisatorisk struktur og strategi
Forståelse for strategi og hvordan det påvirker arbejdsgange og strukturer i organisationer. Strategiudvikling i en partnerskabsbaseret kontekst og ledelse i en agil, organisatorisk transformation.
MODUL 4:
.Supply Chain Management
Forståelse for hvordan værdi skabes på tværs af globale forsyningskæder, og hvordan relevante strategier anvendes. Undersøgelse af, hvordan miljømæssige aspekter indgår i beslutninger i forsyningskæden og hvilken rolle resiliens spiller i en global forsyningskæde.
DAg 3
MODUL 5:
Innovation
Dækker forskellige tilgange til innovation, produktudvikling og den værdi organisationen opnår gennem innovation. Introduktion af 5D paradigmet, som omfatter drugs, devices, diagnostics, digital health og data.
MODUL 6:
Data science og operationel risiko håndtering
Dækker analyse af big data, dataforståelse og datascience strategi. Dækker også erhvervsret, regulativer og compliance på områder som patenter og kliniske studier, herunder også krisestyring og kommunikation.
DAg 4
MODUL 7:
Forretningsmodeller
Undersøgelse af forskellige forretningsmodeller og deres elementer og sammenhænge. Præsentation af Business model Canvas og arbejdet med elementer, der påvirker beslutninger, som eksempelvis markedssituation, kunder og forskellige indtægtsmodeller.
MODUL 8:
Governance, regnskab og økonomi
Introduktion til forskellige governance- systemer og bestyrelsens rolle. Dækker vigtige aspekter som eksempelvis regnskabsanalyse, økonomisk kontrol, omkostningsanalyse, finansiering af nye projekter, fusions- og opkøbssager med mere.
Registrering
Tilmeldingsfrist13. sep 2022
Lersø Parkallé 101
2100 København Ø
Kursusinformation
Læsestof
Inden kurset får du adgang til information om obligatorisk og frivilligt læsestof via dit personlige Atrium log-in. Sæt dig ind i det obligatoriske læsestof inden hvert modul.
Forudsætninger
Erfaring: Minimum fem års erhvervserfaring.
Uddannelse: På bachelor-niveau eller over.
Eksamener
Den afsluttende eksamen er en opgave, der indleveres online en uge efter sidste kursusdag. Resultatet er enten bestået/ikke bestået.
Kurset er en del af dette uddannelsesprogram
Bliv klædt på til at forme fremtidens life science
Læs mereKursusleder(e)
Copenhagen Business School
Underviser(e)
Copenhagen Business School
Janssen Cilag
Copenhagen Business School
UCB Nordic A/S
Copenhagen Business School
Roche Diagnostics A/S
Danish Life Science Cluster
Copenhagen Business School
Novo Nordisk A/S
Novozymes a/s
Copenhagen Business School
Copenhagen Business School
PwC
Copenhagen Business School
Wellington Partners
Du er måske også interesseret i disse kurser
VIL DU VIDE MERE eller har du brug for hjælp?
Kontakt Client Manager Ida Salicath på +45 39 15 09 46
Send mig en besked